把*輕松的東西準備好不能輕松，把*輕松做的東西準備好不能輕松。6S管理系統頒布幾六個月來，工司特征有比較明顯的調理，必然離出諸位普通職員的堅持不懈和不求回報。要想讓深一點成次的調理，也要想讓增加諸位普通職員進入積極態度性，在全工司超范圍內落實“紅白藍旗”拼比主題活動。觀察包括自由觀察、規章制度觀察、不變觀察(雙休日早上5點)，觀察拼比結果*高為**辦公場所區室，獲獎額度流動性小麗旗的一面(增持權為半個月)和**辦公場所區室內每戶10元。
從集團剛逐漸深入推進傳遞“紅藍白旗”評獎行為剛逐漸，各會議室室工作員工作前各司其責，把會議室室和相對共同環境衛生監督區環境衛生監督高標準化嚴請求整里收拾好幾遍。五月27日旱晨發布了上周四觀察報告，會議室區**會議室室是公司會議室室，遲緩會議室室是高技術會議室室;成品庫**組是貼片一專多能，遲緩組是倉庫管理。
新公司總某先生趙章某先生親自場地說話并頒布五星紅旗和績效獎金，對**辦工樓室(組)提供 更高些的要，對滯后辦工樓室(組)提供 頂撞但也得到了建議性意見和建議。用純凈水“紅藍白旗”活動組織的做出，培養出來財務人員損失感，激發起運作熱情高漲，鑄工公司神經。
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