把*簡約的這件事制作好就簡約，把*比較非常容易做的這件事制作好就比較非常容易。6S方法開發幾個月時間來，企業狀況有非常明顯的增強，但是離沒用諸位老板普通銷售人員的保證和造成。方便越來越水平的增強，也方便培養諸位老板普通銷售人員直接參與及時性，在全企業比率內開發“藍紅旗”評獎主題活動。排查可分隨機數排查、平時的排查、不變排查(禮拜六的下午5點)，排查評獎中考分數*高為**辦公室，獎品移動和小紅旗兩面(持有人權為三天)和**辦公室內一人10零元。

　　從公司的現在已經開始實施流動性“紅藍白旗”評選工作現在已經開始，各辦工室員工工作前各司其責，把辦工室和相關共公衛生情況學區衛生情況學高標淮嚴必須總結收拾好幾遍。介紹27日今早出爐了上周末查結果顯示，辦工區**辦工室是運用辦工室，發達辦工室是技術水平辦工室;生產車間**組是貼片前線，發達組是車間。

　　機構總副總趙章工程師趕赴現場談話并簽發黨旗和年終獎金，對**接待室室(組)說出較高的追求，對低于接待室室(組)說出批判但也給定了具體指導性意見表。經由還是流動性“藍紅旗”工作中的展開，塑造店員責任事故感，激起工作中熱度，鑄造工藝團對的精神。