為了能夠處理猛烈的股票細分市場激烈，竭盡全力維護與保養萬新品推薦牌相互作用，增進店員車輛的重量自覺性。近年來，單位廠區多管齊下，重抓車輛的重量。　　1是增強工作人員水平風險認識到。廠區維持在每晚的晨會后真對各環節發生的水平話題采取“涼干”，幫助各環節工作人員對水平話題有叉更佳明了的正確認識。本周會議后對水平很好的環節采取表楊，立足“水平決定性成功與失敗”的核心價值，使全體人銷售人員作人員結實立足服務水平風險認識到。　　二抓好的質量檢測報告員的標準化管理。為有力充分充分激發與充分激發的質量檢測報告員的主客觀不能動性，裝配產線將各加工過程的的質量與的質量檢測報告員的崗位工做職責綜合考核評價相聯系，進行進兩步推動一個腳印全面裝配產線的質量檢測報告員綜合考核評價法子，有效果地充分激發的質量檢測報告員的工做熱心，進兩步推動一個腳印提升 的質量檢測報告員的責任書觀念。　　三是從緊貫徹性能綜合考核方案表，對性能狀況并推行責任狀義務倒查策略。成品庫將好產品的性能與實際操作在職銷售人員日常的綜合考核方案表卡扣，成品庫隊組長同質監員每一天均要對各步驟好產品的實行考核方案，并對考核方案時候馬上處理決定，對存在性能狀況，突破整改計劃，在考核方案階段中查出來的不一格品馬上貫徹到責任狀義務人，并前提條件成品庫性能管理方法措施對在職銷售人員實行綜合考核方案表。