因為因對刺激的市場上相互競爭，精力維持萬推出牌相互作用，升高普通員工廠的品商品性量責任意識。近期的，廠家產線多管齊下，著力抓好廠的品商品性量。　　八是強化木紋地板財務人員商品性能管理觀念。廠房堅持在一天到晚的晨會議主持詞對於各工藝流程發生的商品性能管理困難完成“烘干”，助于各工藝流程財務人員對商品性能管理困難有點進一步清淅的相識。一周總結會議主持詞對商品性能管理好的工藝流程完成夸獎，確立“商品性能管理選擇勝負”的工作理念，使廣大干部財務人員不變，避免后期使用時出現晃動影響體驗效果確立商品商品性能管理觀念。　　第二開展檢驗員的標準化管理。為徹底切實發揮與充分勾起檢驗員的理性會動性，產線將各加工過程的的質量與檢驗員的工種判斷相相關，經由進每步成熟產線檢驗員判斷技巧，有效果地充分勾起檢驗員的任務激情，進每步提生檢驗員的責任事故獨立意識。　　三是標準到落到位重量水平考核辦法小妙招評價，對證量水平方面來擔責倒查制度。產線將食品行量水平與運作普通普通員工日常任務考核辦法小妙招評價卡扣，產線作業隊長同高線質量檢測報告員每天晚上均要對各工藝程序食品來抽樣檢測，并對抽樣檢測前提馬上通知，對出來重量水平方面，淬煉整頓，在抽樣檢測全過程中查出的不適合格達標品馬上到落到位到擔責人，并遵循原則產線重量水平服務管理小妙招對普通普通員工來考核辦法小妙招評價。